Cách Giúp nhà quản lí bước vào nghiệp quản trị đích thực

Thông qua gây dựng thói quen học tập liên tục

Đây Có phải vấn đề mà các nhà quản lí thường gặp phải

  • Năng lực quản lí không lớn kịp với tốc độ bổ nhiệm
  • Nhiều quản lí chuyển ngang từ chuyên môn không được trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ bài bản, quản lí theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên
  • Trên đe dưới búa những chỉ tiêu KPI từ cấp trên, từ kế hoạch kinh doanh của công ty, những đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, những phàn nàn liên tục từ phòng ban khác.
  • Đội nhiều mũ: bạn vừa phải là người am hiểu chuyên môn vừa phải là người lập kế hoạch triển khai công việc và vừa là người gây ảnh hưởng tạo văn hóa làm việc trong phòng ban, công ty.
  • Các chương trình đào tạo thông thường ít cá nhân hóa: mục tiêu học tập, trải nghiệm học tập, không linh hoạt thời gian
  • Các chương trình đào tạo ngắn chỉ góp nhặt một vài kiến thức, kỹ thuật mà không tạo sự chuyển đổi toàn diện của quản lí
  • Bạn gặp khó khăn trong quản lí nhân sự: Người ra người vào liên tục, không biết cách đào tạo huấn luyện nhân viên hiệu quả, không biết cách tạo động lực cho đội ngũ như thế nào?

ĐỪNG LO LẮNG!

VẤN ĐỀ NÀY KHÔNG CHỈ CỦA RIÊNG BẠN

  • Rất nhiều nhà quản lí gặp phải không chỉ riêng bạn, nguyên nhân là do cách quản lí truyền thống
  • Bạn phải nhận tất cả các yêu cầu từ cấp trên và chia việc cho từng thành viên một
  • Lượng công việc thì ngày càng nhiều lên
  • Tuyển dụng người rất khó khăn

Chương trình NeoManager do Học viện Agile thiết kế và triển khai dựa trên kinh nghiệm tổ chức đào tạo, tư vấn, huấn luyện chất lượng cao cho hơn 3000 học viên từ gần 200 doanh nghiệp, đồng thời tham khảo chương trình đào tạo quản lí tiên tiến của Harvard Dictionary.

VỪA HỌC VỪA LÀM THÍ NGHIỆM HÀNG TUẦN NHANH CÓ KẾT QUẢ

Lịch Học tập mẫu
  • 3 giờ học virtual workshop tập trung hằng tuần
  • 6h tự học qua video và đọc sách sâu
  • Có nhiều lãnh đạo, quản lí đã học và áp dụng thành công

TẠI SAO BẠN NÊN CHỌN NeoManager?

  • Một chương trình phát triển năng lực quản lí, lãnh đạo thực chất:

    • Cá nhân hóa về mục tiêu, nội dung và phương pháp học tập
    • Học tập trải nghiệm, gắn với thực tiễn của từng người học
    • Nội dung toàn diện để chuyển đổi tư duy, kiến thức và thói quen
    • Chỉ lựa chọn những học viên có động lực để tạo môi trường tích cực
    • Khai thác công nghệ để gia tăng tính cá nhân hóa & trải nghiệm
  • Cộng đồng các nhà lãnh đạo, quản lí

    • Cộng đồng gồm các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm
    • Kết bạn để chia sẻ, giúp đỡ, kết nối Doanh nghiệp, nguồn lực
  • TECH-BASE EXPERIENTIAL LEARNING HỌC TẬP TRẢI NGHIỆM 4.0

    • Tương tác trực tiếp nhanh hơn, hiệu quả hơn
    • Hoạt động học tập đa dạng
    • Tiết kiệm thời gian, chi phí
    • An toàn trước nắng mưa, ô nhiễm và dịch bệnh
  • HỌC TẬP CHỦ ĐỘNG

    • Học theo vấn đề, nhu cầu cá nhân
    • Chủ động thời gian, không gian
    • Tự chọn cách học phù hợp
    • Học qua thảo luận, giao lưu, tư vấn

BẠN ĐƯỢC LỢI GÌ TỪ CHƯƠNG TRÌNH

Bạn sẽ học những điều cốt yếu nhất, tinh túy nhất để trở thành nhà quản lí và vận dụng đúng cách vào công việc

  • Làm bạn và được tư vấn từ cộng đồng 50+ chuyên gia trong lĩnh vực quản lí và lãnh đạo doanh nghiệp
  • Kiến thức bài bản về quản lí, kinh doanh, xây dựng đội ngũ và doanh nghiệp
  • Được học từ các giáo sư, thánh kinh doanh hàng đầu thế giới như: Peter Drucker, Kazuo,Henry Mintzberg, vv...

HỌC VIÊN NÓI VỀ NeoManager

“NeoManager có cách thức học rất đa dạng. Ai có thể mạnh về đọc sách có thể đọc sách, ai thích học online có thể học online, ai thích làm thật luôn có thể thí nghiệm thực hành. Khả năng của mình và các thành viên trong lớp đã tiến bộ khá nhiều chỉ sau 2 tháng học.”

- Đặng Xuân Hà, Quản lí nhân sự, tài chính, vận hành

“Học xong NeoManager mình thấy tự áp lực phải học hỏi thêm rất nhiều thứ. Khóa học này đặc biệt nhất ở chỗ thầy chỉ là người dẫn đường, người học phải tự học, tự khám phá kiến thức, từ đó tạo ra thói quen học tập rất tích cực.”

- Nguyến Thị Thiên Thư, QA Manager
 
 

“Công ty tôi đã thành lập hơn 4 năm nhưng làm việc chưa có cơ sở lý thuyết đủ mạnh. Để công ty phát triển. Tôi kỳ vọng qua chương trình này, tất cả đội ngũ của công ty có kiến thức cơ bản về quản lí, cách thức học hỏi khi gặp các vấn đề mới, qua đó nâng cao năng lực của công ty.”

- Nguyễn Huy Toàn, Founder Công ty HBLab

“Tôi thực sự ngỡ ngàng với những con số và kết quả mà học viên của Chương trình NeoManager đã làm được. Từ số lượng sách đã đọc, số thử nghiệm đã thực hiện, đặc biệt là các sản phẩm của dự án cuối khóa học. Thực sự bất ngờ!”

- Hoàng Phan Bảo Trung, CEO Công ty Deha Software
 

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Gây dựng năng lực quản lí cơ bản tiêu chuẩn PLOC (Planning – Leading, Organizing, Controlling),  xây dựng thói quen học tập liên tục để nâng cao năng lực và  tạo tác động tới hiệu quả công việc quản lí và lãnh đạo.

TẢI ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

TRẢI NGHIỆM NEOMANAGER

  • Sự học của nhà quản lí và nuôi dưỡng tư duy phát triển
  • Nâng cao hiệu quả cá nhân

    (Quản thời gian năng lượng; Thói quen; Quản bản thân, công việc các mối quan hệ; Kanban)

  • Tư duy rành mạch, ra quyết định và giải quyết vấn đề

    (Tư duy nhanh chậm; Tránh lỗi tư duy; Quy trình ra quyết định; năng giải quyết vấn đề)

  • Giao tiếp đạt kết quả

    (Thuyết trình hiệu quả; Lắng nghe; Giao tiếp trong nhóm làm việc; năng kể chuyện)

  • Phát triển trí tuệ cảm xúc

    (Trí tuệ cảm xúc, Tự nhận thức, Kiểm soát cảm xúc tiêu cực; Tư duy tích cực; Đồng cảm; Thiền)

  • Quản trị theo mục tiêu

    (Thiết lập mục tiêu; OKR, SMART; Quản trị theo mục tiêu; Lập kế hoạch; Thực thi; Giám sát Thích ứng)

  • Dẫn dắt các dự án đạt kết quả cao

    (Scrum, Lập kế hoạch, Lập lịch, Phân bổ nguồn lực; Truyền thông; Dẫn dắt nhóm dự án; Quản rủi ro bất định; Quản tri thức dự án)

  • Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao

    ( hình phát triển nhóm; Đánh giá hiệu suất nhóm; Nền tảng nhóm; Team Canvas; Agile Teams; Nhóm tự tổ chức liên chức năng)

  • Nâng tầm tư duy dịch vụ

    (Tư duy dịch vụ; Dịch vụ 5*; Văn hóa dịch vụ hướng tới khách hàng; Phản hồi NPS )

  • Nhà lãnh đạo 4.0

    (Từ chiến lược đến cấu trúc tổ chức, Từ thiết kế đến thực thi; Trao quyền; Tạo ảnh hưởng; Lãnh đạo tình huống; Lãnh đạo phục vụ;…)

  • Huấn luyện và phát triển con người

    (Huấn luyện để lãnh đạo; hình GROW; CFR; Phát triển năng lực nhân viên)

  • Cải tiến liên tục

    (Kaizen, 5S, Agile Retrospectives; Tổ chức học tập)

  • Dẫn dắt sự thay đổi thành công

    (Quản sự thay đổi; hình dẫn dắt sự thay đổi; Thích nghi hướng đến sự thay đổi liên tục; Sự linh hoạt của tổ chức – Agility)

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN DOANH NHÂN

Mạng lưới giảng viên là những doanh nhân, chuyên gia, nhà quản lí thực chiến, đã trải nghiệm nhiều giai đoạn phát triển và chuyển đổi mang tính bước ngoặt tại các doanh nghiệp và tổ chức.

Dương Trọng Tấn

Chủ tịch Agilead Global

Sáng lập chương trình

Phạm Anh Đới

Agile Coach – Học viện Agile

Đàm Quang Minh

Hiệu trưởng Đại học Phú Xuân

Tô Hải Sơn

Executive Vice President – NTQ Solution

Nguyễn Khắc Nhật

CEO CodeGym Việt Nam

Hoàng Phan Bảo Trung

CEO DEHA SOFTWARE

Hoàng Giang Quỳnh Anh

Project Director Agilearn

Học Phí Thì Sao?

Học phí của khoá học là: 15.000.000 VNĐ

LỊCH KHÓA HỌC

  • KHAI GIẢNG DỰ KIẾN

    Ngày 31/07/2020 (Thứ 6)

  • THỜI LƯỢNG

    • Thời lượng: 14 tuần
  • ĐỊA ĐIỂM

    • HỌC ONLINE QUA ZOOM
    • Tương tác với cố vấn và bạn học trên nhóm kín Facebook
    • WEBINAR  theo vấn đề thực tế của học viên

Giờ Không Phải Lúc Chần Chừ