Chương trình đào tạo quản lí mới NeoManager

CHƯƠNG TRÌNH
ĐÀO TẠO QUẢN LÝ MỚI

NeoManager

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

VẤN ĐỀ CỦA NHÀ QUẢN LÝ

Chuyển ngang từ chuyên môn
Không được trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ bài bản, quản lí theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.
Năng lực không theo kịp tốc độ bổ nhiệm
Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh.
Chịu cảnh trên đe dưới búa
Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.
Đảm nhận nhiều mũ
Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.
Chưa biết cách quản lí nhân sự
Không biết cách đào tạo huấn luyện nhân viên hiệu quả, không biết cách tạo động lực cho đội ngũ như thế nào.

HẠN CHẾ TRONG ĐÀO TẠO QUẢN LÝ

ÍT CÁ NHÂN HÓA

Các chương trình đào tạo thông thường ít cá nhân hóa về mục tiêu, trải nghiệm học tập và không linh hoạt thời gian.

THIẾU TÍNH TOÀN DIỆN

Các chương trình đào tạo ngắn chỉ góp nhặt một vài kiến thức và kỹ thuật mà thiếu tính toàn diện.

KHÔNG TẠO CHUYỂN ĐỔI

Đào tạo nội bộ thông thường chỉ cung cấp kiến thức bổ sung và chia sẻ kinh nghiệm chứ không tạo sự chuyển đổi.

KHÓA HỌC DÀNH CHO BẠN

Khóa học NeoManager giúp các nhà quản lí bước vào nghiệp quản trị đích thực thông qua việc gây dựng thói quen học tập liên tục.

Phát triển năng lực tự học
Thói quen, nhận thức, hiểu biết, kỹ năng.
Cải thiện hiệu suất cá nhân
Quản lý thời gian, giao tiếp, cảm xúc, ra quyết định.
Xây dựng và dẫn dắt nhóm
Quản lý nhân sự và phát triển đội nhóm một cách hợp lý, hiệu quả.
Quản lý dự án linh hoạt
Thích ứng nhanh chóng với thị trường nhiều biến động.
Cơ hội networking
Với những chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp và bạn học nhiều trải nghiệm.

TRẢI NGHIỆM HỌC TẬP HÀNG TUẦN

HỌC MỘT MODULE ONLINE
Chủ động thời gian (~3 giờ)
THAM GIA COACHING CÙNG CHUYÊN GIA QUA ZOOM (3 GIỜ)
Nhận phản hồi từ giảng viên,
Nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên doanh nhân
Thảo luận với bạn học
THỬ NGHIỆM MỘT KỸ THUẬT VÀO CÔNG VIỆC
Thông qua làm dự án – chủ động thời gian (~1 giờ)
ĐỌC SÁCH KINH ĐIỂN MỘT CÁCH SÂU SẮC
Thông qua thực hiện phản tư có hướng dẫn của giảng viên – chủ động thời gian (~2 giờ)
ĐẶT ÍT NHẤT MỘT CÂU HỎI CHO GIẢNG VIÊN
Chủ động thời gian (~0,1 giờ)

NỘI DUNG KHÓA HỌC

VỀ SỰ HỌC CỦA NHÀ QUẢN LÝ KIỂU MỚI

Tư duy phát triển
Sự học của nhà quản lý
Để học hiệu quả hơn

VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÁ NHÂN

Quản lý công việc
Quản lý thời gian
Bản thân và các mối quan hệ

PHÁT TRIỂN TRÍ TUỆ CẢM XÚC CỦA NHÀ QUẢN LÝ

Xúc cảm tại công sở
Cảm nhận và kiểm soát cảm xúc ở công sở
Hiểu cảm xúc của người khác
Trí tuệ cảm xúc với người khác trong công sở

GIAO TIẾP ĐẠT KẾT QUẢ

Giao tiếp trong văn phòng
Thuyết trình thuyết phục
Gây ảnh hưởng tích cực

RA QUYẾT ĐỊNH & GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Ra quyết định và giải quyết vấn đề tốt hơn
Quy trình ra quyết định hiệu quả
Quyết định tốt hơn – Quyết định ít đi

QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

Cơ sở của thiết lập mục tiêu
Từ lập kế hoạch đến thực thi hiệu quả
Quản lí thông qua những cuộc họp
Đánh giá hiệu quả

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÍ DỰ ÁN LINH HOẠT

Khởi tạo và hoạch định dự án
Thực thi hiệu quả
Kết thúc dự án đúng cách
Quản trị linh hoạt với Scrum

XÂY DỰNG VÀ DẪN DẮT NHÓM HIỆU SUẤT CAO

Nền tảng cho sự thành công
Quản lí nhóm hiệu năng cao
Đánh giá hiệu suất và phát triển tiềm năng

HUẤN LUYỆN VÀ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI

Nhà quản lý – huấn luyện viên
Huấn luyện với mô hình GROW
Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Mỗi lớp có một giảng viên chủ nhiệm là người theo dõi, phản hồi cho hoạt động học tập, áp dụng của mỗi học viên từ khâu lập kế hoạch cho tới thực thi và tổng kết.

Các giảng viên còn lại là giảng viên doanh nhân, người chia sẻ kinh nghiệm của mình ở mỗi chủ đề phù hợp với diễn biến của lớp.