Về tổng quan, quá trình học tập của một tổ chức có thể xem như một hoạt động nhằm biến đổi hoặc mở rộng tổ chức để nó có những năng lực hoặc có khả năng làm được những việc mà chưa từng làm việc trước đó. Học tập nằm trong một chu trình kinh […]
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2022/01/neomanager-kpi.jpeg400600Hoàng Mùihttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngHoàng Mùi2022-01-18 08:03:492022-03-08 02:53:56Thợ học - Học đo
Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó (Work expands so as to fill the time available for its completion) – Theo Pakinson. Đại ý là khi ta làm việc gì, nếu ta tự ấn định cho nó một khoảng thời gian hoàn thành thì ta […]
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2022/01/neomanager-lam-viec-ky-luat.jpg5741000Hoàng Mùihttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngHoàng Mùi2022-01-18 07:24:382022-03-08 02:53:37Thợ học - Thời gian đâu mà học
Tri thức sách vở chỉ là một phương tiện để học tập và khám phá; không phải là thứ đích đến để mà thuộc lòng. Tri thức dạng kinh nghiệm cũng chỉ nên là một phương tiện để học tập. Người ta không thể “truyền kinh nghiệm” cho mình mà buộc mình phải làm mà […]
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2022/01/kinh-nghiem-chu-dong-doc-sach-1.jpg360500Hoàng Mùihttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngHoàng Mùi2022-01-13 08:22:062022-03-01 09:14:48Kinh nghiệm chủ động
Trong năm qua, bạn đã đọc rất nhiều về làm việc từ xa và mô hình làm việc hỗn hợp (hybrid work), thách thức khi trở lại văn phòng, các quy định về vắc-xin, làn sóng nghỉ việc ồ ạt (Great Resignation) và các vấn đề liên quan khác. Bây giờ là lúc để hợp […]
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2022/01/ceo-quiz-doi-ngu-lanh-dao-san-sang-1.jpg360500Hoàng Mùihttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngHoàng Mùi2022-01-13 08:00:372022-03-01 09:15:14Quiz dành cho CEO: Bạn và đội ngũ lãnh đạo của bạn đã sẵn sàng để xác định lại công việc trong năm 2022 chưa?
Trong “The Nature of Managerial work” (bản chất của công việc quản lí), Mintzberg nhắc lại khung 10 vai trò quản lí, vốn lần đầu được ông xây dựng khi viết luận văn tiến sĩ “Công việc quản lí: Phân tích từ những dữ liệu quan sát được” từ những năm 60-70 thế kỉ trước. […]
Người ta ấn tượng với Mintzberg bởi những quan sát sâu sắc về công việc của nhà quản lí trong nhiều năm, bắt đầu từ luận án tiến sĩ cho tới các cuốn sách rất sâu sắc về nghề quản lí như “Managers Not MBAs”, “Managing”. Mô hình về 10 vai trò quản lí (managerial […]
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/10/mo-hinh-hoat-dong-quan-li-cua-henry-mintzberg-01.jpg4021014Nguyen Quang Huyhttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngNguyen Quang Huy2020-10-29 13:48:222020-10-29 13:48:22[MANAGING REVIEW 1] MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÍ CỦA HENRY MINTZBERG
“Tôi hoàn toàn tự tin vào khả năng của bản thân có thể trở thành một người quản lí giỏi, nhưng phần lớn đó là bản năng… Tôi không chắc mình có thể dạy điều đó cho người khác”. Có vẻ như bạn đang nghĩ về một điều gì đó? Nhiều nhà lãnh đạo cấp […]
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/10/15_kỹ_năng_nhà_lãnh_đạo_cấp_cao_không_thể_bỏ_qua_để_trở_thành_nhà_quản_lí_vĩ_đại-1.jpg13092501Nguyen Quang Huyhttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngNguyen Quang Huy2020-10-23 04:12:252020-10-26 01:48:5515 kỹ năng nhà lãnh đạo cấp cao không thể bỏ qua để trở thành nhà quản lí vĩ đại
Nhân viên hiểu được điều đó hay không – là thứ chúng ta có thể kiểm soát được. Nhiều nhà lãnh đạo mà tôi đã gặp nghĩ rằng nhiệm vụ quan trọng nhất trong công việc của họ là tạo động lực thúc đẩy nhân viên hàng ngày. Nhưng đó chỉ là huyền thoại bởi […]
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/10/banner_750.jpg6261563Nguyen Quang Huyhttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngNguyen Quang Huy2020-10-06 10:16:182020-10-06 10:21:36Huyền thoại đằng sau những động lực của con người
Mức lương ổn định và phúc lợi cao là quyền lợi có ý nghĩa đối với nhân viên. Nhưng sự công nhận và đánh giá cao mới là điều thực sự khiến mọi người cảm thấy hạnh phúc và muốn gắn bó trong công việc, thống kê từ cuộc khảo sát cho thấy. “Chúng tôi […]
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/09/Untitled-design-2019-09-03T143505.764.png9001200Nguyen Quang Huyhttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngNguyen Quang Huy2020-09-29 03:38:132020-09-29 03:53:57Những phương pháp tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất của các nhà quản lí
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản phẩm tiếp thị bạn tạo ra đều có mục đích tiếp cận đến khách hàng. Chung quy lại, tính chất công việc của một marketer (nhà tiếp thị) là như vậy. Bạn phải gánh nhiều […]
Mức lương ổn định và phúc lợi cao là quyền lợi có ý nghĩa đối với nhân viên. Nhưng sự Read more
https://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/09/7_dieu_khong_the_bo_qua_dvs_tan_quan_ly_mkt1200x628.jpg13092501Nguyen Quang Huyhttps://neomanager.vn/wp-content/uploads/2020/03/NeoManager_1400x400-300x60.pngNguyen Quang Huy2020-09-24 02:37:542020-09-24 02:46:277 điều không thể bỏ qua đối với một tân quản lí marketing
Thợ học – Học đo
/in NeoManager Review, quản lí mới, sự kiện /by Hoàng MùiVề tổng quan, quá trình học tập của một tổ chức có thể xem như một hoạt động nhằm biến đổi hoặc mở rộng tổ chức để nó có những năng lực hoặc có khả năng làm được những việc mà chưa từng làm việc trước đó. Học tập nằm trong một chu trình kinh […]
Hơn một nửa lực lượng lao động cho biết họ cần được đào tạo thêm để thực hiện tốt hơn Read more
Forbes thực hiện cuộc khảo sát quy mô lớn với các cộng đồng của mình để hiểu rõ hơn về Read more
<Ghi chú: Kẻ thế-mà-đần (dummy) không phải là kẻ đần (idiot). Đó là kẻ biết để rỗng tâm trí của Read more
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
Thợ học – Thời gian đâu mà học
/in NeoManager Review, quản lí mới, sự kiện /by Hoàng MùiCông việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó (Work expands so as to fill the time available for its completion) – Theo Pakinson. Đại ý là khi ta làm việc gì, nếu ta tự ấn định cho nó một khoảng thời gian hoàn thành thì ta […]
Hơn một nửa lực lượng lao động cho biết họ cần được đào tạo thêm để thực hiện tốt hơn Read more
Forbes thực hiện cuộc khảo sát quy mô lớn với các cộng đồng của mình để hiểu rõ hơn về Read more
<Ghi chú: Kẻ thế-mà-đần (dummy) không phải là kẻ đần (idiot). Đó là kẻ biết để rỗng tâm trí của Read more
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
Kinh nghiệm chủ động
/in NeoManager Review, quản lí mới, sự kiện /by Hoàng MùiTri thức sách vở chỉ là một phương tiện để học tập và khám phá; không phải là thứ đích đến để mà thuộc lòng. Tri thức dạng kinh nghiệm cũng chỉ nên là một phương tiện để học tập. Người ta không thể “truyền kinh nghiệm” cho mình mà buộc mình phải làm mà […]
Hơn một nửa lực lượng lao động cho biết họ cần được đào tạo thêm để thực hiện tốt hơn Read more
Forbes thực hiện cuộc khảo sát quy mô lớn với các cộng đồng của mình để hiểu rõ hơn về Read more
<Ghi chú: Kẻ thế-mà-đần (dummy) không phải là kẻ đần (idiot). Đó là kẻ biết để rỗng tâm trí của Read more
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
Quiz dành cho CEO: Bạn và đội ngũ lãnh đạo của bạn đã sẵn sàng để xác định lại công việc trong năm 2022 chưa?
/in NeoManager Review, quản lí mới, sự kiện /by Hoàng MùiTrong năm qua, bạn đã đọc rất nhiều về làm việc từ xa và mô hình làm việc hỗn hợp (hybrid work), thách thức khi trở lại văn phòng, các quy định về vắc-xin, làn sóng nghỉ việc ồ ạt (Great Resignation) và các vấn đề liên quan khác. Bây giờ là lúc để hợp […]
Hơn một nửa lực lượng lao động cho biết họ cần được đào tạo thêm để thực hiện tốt hơn Read more
Forbes thực hiện cuộc khảo sát quy mô lớn với các cộng đồng của mình để hiểu rõ hơn về Read more
<Ghi chú: Kẻ thế-mà-đần (dummy) không phải là kẻ đần (idiot). Đó là kẻ biết để rỗng tâm trí của Read more
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
[MANAGINGREVIEW 2] NHỮNG VAI TRÒ QUẢN LÍ
/in sự kiện, NeoManager Review, quản lí mới /by Nguyen Quang HuyTrong “The Nature of Managerial work” (bản chất của công việc quản lí), Mintzberg nhắc lại khung 10 vai trò quản lí, vốn lần đầu được ông xây dựng khi viết luận văn tiến sĩ “Công việc quản lí: Phân tích từ những dữ liệu quan sát được” từ những năm 60-70 thế kỉ trước. […]
“Tôi hoàn toàn tự tin vào khả năng của bản thân có thể trở thành một người quản lí giỏi, Read more
Nhân viên hiểu được điều đó hay không - là thứ chúng ta có thể kiểm soát được. Nhiều nhà Read more
Mức lương ổn định và phúc lợi cao là quyền lợi có ý nghĩa đối với nhân viên. Nhưng sự Read more
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản Read more
[MANAGING REVIEW 1] MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÍ CỦA HENRY MINTZBERG
/in sự kiện /by Nguyen Quang HuyNgười ta ấn tượng với Mintzberg bởi những quan sát sâu sắc về công việc của nhà quản lí trong nhiều năm, bắt đầu từ luận án tiến sĩ cho tới các cuốn sách rất sâu sắc về nghề quản lí như “Managers Not MBAs”, “Managing”. Mô hình về 10 vai trò quản lí (managerial […]
Hơn một nửa lực lượng lao động cho biết họ cần được đào tạo thêm để thực hiện tốt hơn Read more
Forbes thực hiện cuộc khảo sát quy mô lớn với các cộng đồng của mình để hiểu rõ hơn về Read more
<Ghi chú: Kẻ thế-mà-đần (dummy) không phải là kẻ đần (idiot). Đó là kẻ biết để rỗng tâm trí của Read more
Học tập có thể được mài giũa thông qua thực hành. Đây là một chiến lược hiệu quả để liên Read more
15 kỹ năng nhà lãnh đạo cấp cao không thể bỏ qua để trở thành nhà quản lí vĩ đại
/in sự kiện, NeoManager Review, quản lí mới /by Nguyen Quang Huy“Tôi hoàn toàn tự tin vào khả năng của bản thân có thể trở thành một người quản lí giỏi, nhưng phần lớn đó là bản năng… Tôi không chắc mình có thể dạy điều đó cho người khác”. Có vẻ như bạn đang nghĩ về một điều gì đó? Nhiều nhà lãnh đạo cấp […]
Trong “The Nature of Managerial work” (bản chất của công việc quản lí), Mintzberg nhắc lại khung 10 vai trò Read more
Nhân viên hiểu được điều đó hay không - là thứ chúng ta có thể kiểm soát được. Nhiều nhà Read more
Mức lương ổn định và phúc lợi cao là quyền lợi có ý nghĩa đối với nhân viên. Nhưng sự Read more
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản Read more
Huyền thoại đằng sau những động lực của con người
/in NeoManager Review, quản lí mới, sự kiện /by Nguyen Quang HuyNhân viên hiểu được điều đó hay không – là thứ chúng ta có thể kiểm soát được. Nhiều nhà lãnh đạo mà tôi đã gặp nghĩ rằng nhiệm vụ quan trọng nhất trong công việc của họ là tạo động lực thúc đẩy nhân viên hàng ngày. Nhưng đó chỉ là huyền thoại bởi […]
Trong “The Nature of Managerial work” (bản chất của công việc quản lí), Mintzberg nhắc lại khung 10 vai trò Read more
“Tôi hoàn toàn tự tin vào khả năng của bản thân có thể trở thành một người quản lí giỏi, Read more
Mức lương ổn định và phúc lợi cao là quyền lợi có ý nghĩa đối với nhân viên. Nhưng sự Read more
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản Read more
Những phương pháp tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất của các nhà quản lí
/in sự kiện, NeoManager Review, quản lí mới /by Nguyen Quang HuyMức lương ổn định và phúc lợi cao là quyền lợi có ý nghĩa đối với nhân viên. Nhưng sự công nhận và đánh giá cao mới là điều thực sự khiến mọi người cảm thấy hạnh phúc và muốn gắn bó trong công việc, thống kê từ cuộc khảo sát cho thấy. “Chúng tôi […]
Trong “The Nature of Managerial work” (bản chất của công việc quản lí), Mintzberg nhắc lại khung 10 vai trò Read more
“Tôi hoàn toàn tự tin vào khả năng của bản thân có thể trở thành một người quản lí giỏi, Read more
Nhân viên hiểu được điều đó hay không - là thứ chúng ta có thể kiểm soát được. Nhiều nhà Read more
Bạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản Read more
7 điều không thể bỏ qua đối với một tân quản lí marketing
/in NeoManager Review, quản lí mới, sự kiện /by Nguyen Quang HuyBạn là quản lí marketing mới? Đối với người mới bắt đầu, hãy để ý rằng hầu hết những sản phẩm tiếp thị bạn tạo ra đều có mục đích tiếp cận đến khách hàng. Chung quy lại, tính chất công việc của một marketer (nhà tiếp thị) là như vậy. Bạn phải gánh nhiều […]
Trong “The Nature of Managerial work” (bản chất của công việc quản lí), Mintzberg nhắc lại khung 10 vai trò Read more
“Tôi hoàn toàn tự tin vào khả năng của bản thân có thể trở thành một người quản lí giỏi, Read more
Nhân viên hiểu được điều đó hay không - là thứ chúng ta có thể kiểm soát được. Nhiều nhà Read more
Mức lương ổn định và phúc lợi cao là quyền lợi có ý nghĩa đối với nhân viên. Nhưng sự Read more